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               班組長現場管理的“庖丁解!-定置定位管理

              本頁關鍵詞:定置管理|定位管理|5S定置管理|現場定位管理|現場管理改善培訓

                  創造高效率的生產現場,構建高質量、低成本和快速反應的競爭優勢,同時培養一支有意識、有執行和改善能力的一線干部隊伍等加強基礎管理對企業的中長期發展意義深遠。

                卓越的現場管理是企業高效率運行的重要基礎,直接影響到企業在質量、成本、交貨期、安全和柔性等方面的業績能力。改善是現場管理的核心。不但要注重物的改善,更要注重人的改善;不但要注重業務的改善,更要注重工具的學習和方法的改善。

                班組長,即我們常說的“兵頭將尾”,論職務是不在冊的“官”,可在車間組織生產中的地位卻舉足輕重。班組長是指在生產現場,直接管理20多位生產作業員工,并對其工作結果負責的人。因企業不同,其稱呼也有多種,如“班長”、“組長”、“領班”、“拉長”、“線長”等,還有的地方叫“一線督導”。他的職責是:按照企業生產經營目標的要求,根據分廠(分公司)、車間主任的指令,做好本班組的生產和管理工作,千方百計地完成各項生產技術指標和工作任務。

                1.注重業務的改善

                目標管理是班組長的第一要職,對比目標找出差距,根據差距找到問題,針對問題分析原因,確定并實施有效的對策,從而推動業務的改善,實現業績的螺旋式上升。業務改善無止境。未達標的項目求達標,已達標的項目求穩定,已穩定的項目求提升、瞄準標桿,班組管理就是不斷在這個過程中做精做細。

                2.注重人的改善

                在企業的經營要素中,人力資源始終是最重要的因素。所以加強現場管理不但要注重業務的改善,更要重視人的改善,因為在現場管理六大要素中,設備、材料、方法、環境和測量系統這五大要素是受人員這一最具主觀能動性的要素控制的。

                正因為如此,加強基礎管理與其說是管理策略,不如說是人才策略,在規范現場管理的過程中,建立自主改善意識、改善行動和改善氛圍,提升干部團隊作業的能力和管理水平,培養一支有執行力的干部隊伍,使管理與發展同步、人才與發展同步,這對制造業企業的中長期戰略實施有著深遠的意義。

                以改善為中心進行現場管理,做到日日進步,月月有亮點,這是眾多標桿企業現場管理的一大特色,也是廣大班組長創造業績、提升自己的必由之路。

                那么在人的改善中如何提高現場管理能力呢?必須重視這四個步驟:

                A樹立正確的現場管理意識,養成現場、現物的好習慣,做到發現問題在現場、分析問題在現場、解決問題在現場的三現主義。

                B掌握科學的現場管理方法。正確的方法能使我們舉一反三。在現場管理中學習目視管理、作業標準化、推移管理等不斷完善現場管理。

                C運用資源高效率地實施現場改善。班組長要學會發現別人的優點,學會與優秀的人一起工作,加強上下部之間的溝通,學會運用資源高效率的實施現場改善。

                D在不斷地總結和反省中提高。成功有道,失敗有因。在工作過程中要誠心誠意地進行總結和反省,教訓引以為戒,經驗舉一反三,在完成任務的同時提煉方法、提高能力。在現場管理的過程中強化意識,在研究內容的同時運用方法,在完成任務的同時提升能力,長期堅持下來,班組長就能實現從技能型到管理性、從經驗型到知識型的轉變。

                做好定置管理的五大功能和四個滿意

                定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是6S活動的一頂基本內容,是6S活動的深入和發展。

                一、定置管理的五大功能

                1、6S是“最佳推銷員”

                清爽、明亮、潔凈的工作環境,能提高企業的工作效率和形象,看到這樣的工作環境不僅使顧客有信心下訂單,而且能吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。

                2、6S是“節約專家”

                6S定置管理可降低很多不必要的材料以及工具的浪費,可節約訂購時間,可調劑物品,變廢為寶,充分利用資源、配件等,還能節省工作場所。

                3、6S是安全保障

                (1)全體員工遵守作業標準,不易發生工傷事故;(2)危險地區有預防措施和警告標示,有效減少事故發生;(3)6S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練,安全得以保障。

                4、6S推動標準化

                (1)6S強調作業的重要性,員工能遵守作業標準,服務質量有所提高而且穩定;(2)通過目視管理的運用與標準化,能防止問題的發生。

                5、6S能夠形成滿意的工作環境

                (1)寬敞、明亮的工作環境,可使員工在工作時心情愉快,有被尊重的感覺;(2)經過6S活動,員工的標準意識慢慢改變,有助于工作的開展;(3)員工歸屬感增強,人與人之間、主管與部屬之間均有良好的互動關系;(4)全員參與的6S活動,能塑造出良性的企業文化。

                二、定制管理能使企業達到四方面滿意

                通過6S活動,企業能夠健康快速的成長,逐漸發展成為對地區有貢獻和影響力的優秀企業,這樣的企業可以達到四方面的滿意。

                1、投資者滿意

                通過6S活動,企業能夠達到更高的管理境界,企業的投資者可以獲得更大的利潤和回報,當然會很滿意。

                2、顧客滿意

                當一個企業具備技術水平高、生產彈性高,產品高質量、成本低、交期準時這些特點的時候,顧客當然會很滿意,看到現場這樣整潔、和諧、舒暢、有序,顧客自然會相信該企業的產品質量和服務。

                3、員工滿意

                企業的效益好,員工的生活也就富裕了。人性化的管理可以使每一個員工都獲得安全感和成就感,員工生命的三分之一都是在生產現場度過的,在這樣良好的工作現場,員工自然會感到滿意。

                4、社會滿意

                當投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候,企業就會有良好的社會形象,良好的社會形象促使企業熱心公益事業、支持環境保護。企業對社會有杰出的貢獻,社會當然對企業非常滿意。推行6S活動非常簡單,只要通過整理、整頓、清掃、清潔、修養的推動,企業的滿意度就會自然而然的增加。

               

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