從企業戰略角度認識班組建設

　　
    企業戰略又稱戰略規劃，是指為了實現企業的使命和目標，在未來較長時期內，對企業所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體性規劃。

　　著名管理學家彼得-德魯克認為，企業戰略的核心在于回答3個問題，即：我們的企業是什么企業? 將是什么企業? 應該是什么企業? 要回答這3個問題需要進一步回答：誰是我們的顧客? 我們的顧客購買的到底是什么?我們應當進入什么市場?什么市場是最有發展前途的市場?等一系列問題。班組管理正是在這些大前提指導下進行的。 可以說，沒有明確的企業戰略，班組管理就會失去方向;沒有扎實的班組管理，再好的戰略也無法實現。

　　企業戰略是由企業高層制定和決策的，看起來距離班組很遠，甚至遙不可及。但是，企業戰略的落實必須由班組付之實踐，把企業戰略轉化成現實。班組長應認識到，班組是企業戰略實現的保證，要從企業戰略的高度理解班組建設的重要性。

　　為適應建立現代企業制度的總體要求，在班組建設中，要實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化;要把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者;要把班組員工培育成有理想、有道德、有文化、有紀律，敬業、勤奮、創新、踏實、熱愛本職崗位的勞動者;要把企業班組建設成安全、文明、高效、凝聚力強、開拓創新、團結和諧的企業基層組織，為員工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺。

　　為便于企業戰略的理解和落實，企業內部要建立相對明晰的戰略目標和績效管理體系;要建立上、中、下順暢的溝通體系。以前，國有企業定期召開全體員工大會，雖然這種會議有時存在效率不高、無針對性的弊病，但也要從中看到其積極作用：一方面，可以統一全體員工的思想和行動;另一方面，可以讓員工及時了解企業動態和階段性目標，讓員工找到歸屬感和集體榮譽感�，F代企業可以利用現代信息技術，召開網絡視頻會議或者創建內部刊物，創辦企業文化墻、廣播站、企業BBS、內部信息管理平臺等，通過直通信箱、定期學習會、直播熱線等方式實現企業高層、中層與基層員工之間的高線互動。

 

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