怎樣有效降低班組的成本費用

　　　

　　班組長對本班組各項成本費用的管理，是通過計劃、預算、核算、分析和控制等方法，來實現降低消耗、減少浪費、節約成本和增加企業與員工的經濟效益的目的。

　　降低班組費用的方法主要有以下幾點：

　　1、全員參與成本控制

　　成本控制應該做到全員參與。要真正實現成本控制的目的，必須充分調動班組全體員工控制成本、降低成本的積極性。這就要求每名員工都能增強成本核算的意識，并實行獎懲制度。班組長應該按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及它們之間的責、權、利關系。通過開展班組經濟核算，建立一套成本控制方法。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施，管理者應廣泛發動員工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變為員工的自覺行動。

　　2、強化標準控制成本

　　簡而言之，標準控制成本作為企業的目標成本具有很好的導向和績效衡量作用，這些都有助于強化公司的管理。通過分析實際成本與標準控制成本之間的差異來發現管理不足，進而持續改善企業的生產管理。在“管理創造價值”的今天，我們有理由相信標準成本控制憑借其“簡化核算，強化管理”的優勢在企業中一定會有所作為。

　　3、采取措施糾正偏差

　　由班組長持續跟蹤員工的工作過程和任務完成情況，不間斷地進行檢查，發現偏差，尋找原因，采取措施，及時糾偏，確保整體協同的有效性，確保每個員工如期完成任務。班組長承擔監督檢查的責任，班組長的責任和存在價值就是維系整體協同的有效性，就是幫助員工彌補過失、完成任務、達到預期的績效目標。

　　4、提高生產勞動率

　　勞動生產率水平可以用單位時間內所生產的產品的數量來表示。單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高;反之，則越低。也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示。生產單位產品所耗費的勞動時間越少，勞動生產率就越高;反之，則越低。勞動生產率的狀況是由社會生產力的發展水平決定的。

　　5、運用先進管理技術

　　如今，企業資源計劃(ERP)已經廣泛應用于企業管理。企業是否運用ERP取決于企業員工的基礎素質。生產管理是ERP的核心部分，但對生產究竟可以管到什么程度，各廠商各有不同的看法和做法。企業生產管理包含的內容有很多，但主要有三個部分，即計劃管理、物料管理和制造管理，計劃管理和物料管理是目前ERP產品中的重點。生產計劃管理的主要作用是計算未來的物料需求，通過銷售數據和銷售預測數據，對生產中所需的物料進行計算，產生物料需求數據。班組長是企業最基層的管理者，企業運用先進管理技術，離不開基層班組的核算與管理數據。

 

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